山口　友規

　みなさんは「社是」や「経営理念」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。「お客様第一」「誠実であれ」「革新を追い続ける」――多くの企業が、こうした言葉を自社の根幹に掲げています。しかし、なぜある企業の理念は社員一人ひとりの行動に深く根付き、組織全体を力強く動かすのに対し、別の企業では「額縁の言葉」で終わってしまうのでしょうか。私の研究は、この問いに正面から向き合うものです。
　特に注目しているのは、経営理念が社員の日々の判断や行動をどのように導き、組織としての力を引き出すかというメカニズムです。変化の激しいビジネス環境の中で、優れた企業は状況に応じて自らのやり方を柔軟に変えながらも、ブレない軸を持ち続けています。その「軸」の正体こそが経営理念であり、理念が組織能力の土台を形成しているのではないか――これが私の中心的な問いです。
　この問いを解明するため、日本の複数の企業で経営者・管理職・一般社員へのインタビュー調査を実施し、理念がどのように「腹落ち」していくのかを丁寧に分析しています。